O MNIE
Jestem skuteczną i nastawioną biznesowo liderką w obszarze zarządzania talentami. Szybko buduję wzajemne zaufanie bazując na doświadczeniu i ekspertyzie. Wspieram rozwój liderów, działów HR i całych organizacji.
NAJWAŻNIEJSZE O MNIE:
- łączę szeroką wiedzę z obszaru HR, biznesu, marketingu i przywództwa z pragmatycznym i opartym na liczbach podejściem do osiągania celów
- mam doświadczenie w strategicznym zarządzaniu obszarem Talent Management & Learning, w ramach którego pracowałam z menedżerami i liderami ze wszystkich poziomów organizacji, włączając w to poziom executive na rynkach regionalnych i globalnie
- jestem trenerką, pasjonatką coachingu, mentoringu i nieustającą poszukiwaczką nowych rozwiązań; wierzę, że każda potrzeba może być zaadresowana, a problem rozwiązany
- wierzę w potencjał i talenty swoje i innych, dlatego dbam o rozwój, pielęgnuję ciekawość i elastyczność w podejściu do odkrywania świata, wytrwale zaszczepiam to podejście w zespołach, z którymi pracuję.
KLUCZOWE DOŚWIADCZENIA ZDOBYWAŁAM W …
Od 2020 do 2024 roku realizowałam się w firmie McCormick (w Polsce marka Kamis) prowadząc globalne inicjatywy w obszarze Talent & Learning. Od 2022 roku miałam przyjemność zarządzać obszarem Global Talent Management dla naszej globalnej organizacji, współpracując z liderami z całego świata z poziomy globalnego zarządu i regionalnych zespołów zarządzających.
Od 2017 do 2020 roku jako kosultantka w ramach HR Concierge, wspierałam klientów z różnych branż w doskonaleniu i koordynowaniu różnorodnych obszarów szeroko rozumianego zarządzania talentami. Prowadziłam szkolenia, projekty doradcze, wdrożeniowe oraz wspierałam w codziennym koordynowaniu tematów, na które wewnętrznym działom HR brakuje zasobów lub czasu.
Od 2011 do 2016 w British American Tobacco zajmowałam się obszarem Talent Management and Development i wraz z zespołem odpowiadaliśmy za obszar pozyskiwanie talentów, employer branding, szkolenia i rozwój, programy rozwojowe, proces ocen okresowych oraz identyfikacji talentów w organizacji; budowałam strategię, dostarczałam i egzekwowałam projekty optymalizacyjne. Na co dzień dbałam o to, aby talent management w BAT bezpośrednio wspierał realizację celów biznesowych.
Wcześniej odpowiadałam za obszar Talent Acquisition współtworząc sukces zmiany organizacyjne i podwojenia struktur organizacyjnych. Po wdrożeniu projektu odpowiadałam za zbudowanie nowej strategii pozyskiwania talentów, zapewnienie stabilnego modelu obsługi rekrutacji prawie tysięcznej organizacji oraz employer branding.
Przed BAT miałam przyjemność realizować funkcję HR Business Partnera w ING Banku Śląskim jednocześnie angażując się w pracę dydaktyczną na Uniwersytecie Warszawskiem na Wydziale Zarządzania, gdzie w ramach studiów doktoranckich w Katedrze Psychologii Organizacji prowadziłam zajęcia i wykłady ze studentami.
Na początku mojej pracy, w rozwijającej się w Polsce międzynarodowej korporacji JTI wdrażałam procesy i rozwiązania z zakresu szkoleń i rozwoju pracowników, a pierwsze profesjonalne doświadczenia w obszarze HR’u zdobywałam w Danone, gdzie wwspierałam HR Business Partnera w pracy z działami marketingu i sprzedaży, odpowiadałam za wdrożenie nowego procesu wdrożenia nowych pracowników oraz employer branging.
WIEDZĘ TEORETYCZNĄ (I NIE TYLKO) WYNIOSŁAM Z:
-
- Stanford Graduate School of Business, „Leverage Diversity & Inclusion for Organizational Excellence”
- University of Cambridge, „Executive Coaching”, „Team Coaching”
- Harvard University, “Leaders of Learning” course from HarvardX
- Fundacja Liderek Biznesu, „Mentor Foundation”, kurs z akredytacją EMCC
- Coaching Center, przygotowanie do certyfikacji ICF (International Coach Federation)
- Katedra Psychologii Organizacji,, Wydział Zarządzania UW – studia doktoranckie
- Wydział Zarządzania UW studia magisterskie w zakresie zarządzania i marketingu